Shopfloor Management

Das Seminar
Die Aufgabe der Führungskräfte vor Ort besteht darin, die Mitarbeiter im Verbesserungsprozess anzuleiten, gemeinschaftlich Probleme strukturiert anzugehen und Abläufe vor dem Hintergrund der gesteckten Produktions- und Verbesserungsziele durch gezielte Maßnahmen tagtäglich zu optimieren. In diesem Seminar lernen Sie die Lean Philosophie "Werte ohne Verschwendung schaffen" kennen und lernen die ersten Methoden der Lean Production kennen, um Prozesse zu optimieren, Verbesserungen auf dem Shopfloor durchzuführen und Probleme nachhaltig zu lösen.

 
Zielgruppe
Sie sind Mitarbeiter in der Produktion oder einem produktionsnahen Bereich und haben die Aufgabe, Shopfloor Management in Ihrem Bereich zu etablieren oder wollen wissen, was hinter Lean Management steckt und wie Sie es schaffen, die Verschwendung zu erkennen und wie man den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) in den betrieblichen Alltag integriert.

Voraussetzungen
Für dieses Seminar sind keine Lean-Vorkenntnisse notwendig.

Die Teilnehmer können nach dem Seminar
im Arbeitsablauf und der Umgebung die Verschwendung erkennen, eigenständig punktuelle Verbesserungen herbeiführen, Probleme strukturiert analysieren und lösen, Mitarbeiter im Verbesserungs-Workshop anleiten und tägliche Besprechungsroutinen einführen.

 Empfohlenes Buch

Leistungen
3-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen,
gemeinsames Abendessen

Veranstaltungsort:
LMI Forum GmbH
Seminarraum:
Gothaer Str. 18 | 40880 Ratingen

Seminarzeiten:
09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Sonstiges:
Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsbeschreibung
und Wissenswertes erhalten Sie von uns
mit Ihrer Anmeldebestätigung zum Seminar.
Finden Sie diese Infos auch gern vorab hier!

Gebühren
1.900  €  (Deutschland) zzgl. MwSt.

Finden Sie das Anmeldeformular
weiter unten auf der Seite!

Programm

Tag 1
■   Die Grundlagen des Lean Managements
■   Zukunftsorientierung: Business on Demand
■   12 Arten der Verschwendung
     in der Produktion
■   5S - Standardisierung von Arbeitsplätzen
■   Praktische Hinweise zur Umsetzung von 5S
■   Spaghetti-Diagramm
■   Kreidekreis

Tag 2
■   Simulationsspiel 1. Runde: IST-Situation
■   Waste Walk
■   Standardisierung
■   Visualisierung
■   Grundlagen KVP
■   Problemlösungstechniken

Tag 3
■   Simulationsspiel 2. Runde: Optimierung
■   Workshops/Kaizen Events organisieren
     und gestalten
■   Kommunikation und Moderation
■   Tägliche Besprechungsroutinen
     Das "Whiteboard Meeting"
■   Führung vor Ort