Unsere nächsten Veranstaltungen:

25.09.2017 - 27.09.2017

05.03.2018 - 07.03.2018

 

 

Das Seminar
Mit dem Ansatz Lean Maintenance schaffen Sie die Basis, die den ganzheitlichen Ansatz unterstützt und eine gemeinsame Grundlage für Produktion und Instandhaltung schafft. Ausgangspunkt ist der Wertstrom der Produktion – Ihre Wertschöpfung. Hieraus entwickeln sich über die Anlagenpriorisierung und Schadklasseneinteilung komponentenspezifische Instandhaltungskonzepte. Über die Optimierung der Instandhaltungsprozesse und Standardisierung der Leistungserstellung kommen Sie zu  einer optimierten Aufstellung der Instandhaltung. Sie können bei gleichem Anlagenzustand Ihre Instandhaltungskosten reduzieren oder verbessern die Anlagenverfügbarkeit und die Prozesssicherheit Ihrer Anlagen. Durch die Standardisierung der Leistungserstellung sind Sie in der Lage, die Wirkung von Maßnahmen und Konzepten schnell zu überprüfen und die kontinuierliche Verbesserung anzugehen. Ihr Ziel ist Instandhaltungszeit Null bei voller Wertschöpfung. Welche Schritte dazu erforderlich sind lernen Sie in diesem Seminar.


 
Zielgruppe
Sie sind in der Instandhaltung oder Produktion tätig und haben die Aufgabe, die Instandhaltungskosten zu senken oder die Anlagenverfügbarkeit zu erhöhen? Sie wollen die Ausbringung steigern und benötigen stabile Prozesse sowie eine hohe Maschinenzuverlässigkeit? Sie müssen die Kosten der Instandhaltung reduzieren und haben noch keinen Ansatzpunkt gefunden; oder trotz TPM hat sich die Anzahl der Störungen nicht verringert? Dann erfahren Sie hier neue Ansätze um dies umzusetzen.

 

Voraussetzungen
Der Besuch unseres Seminares Shopfloor Management ist vorab zu empfehlen. Sie sollten ein gutes technisches Verständnis haben und in Verbindung mit der Instandhaltung stehen.

 

Die Teilnehmer können nach dem Seminar
Die Basis stabiler Produktionsprozesse bilden die Maschinen und Anlagen. Durch wertstromorientierte Instandhaltungs- und Ersatzteilbevorratungs-Strategien wird ein Höchstmaß von Anlagenverfügbarkeit gewährleistet und Instandhaltungsprozesse effizient gestaltet. Die Ableitung einer angepassten Instandhaltungsorganisation durchführen und begründen, welche Kapazitäten und Qualifikationen Sie hierfür benötigen. Innerhalb von drei Jahren können Sie die Instandhaltungskosten signifikant senken

 

 Empfohlene Bücher

  

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  Das Buch "Lean Maintenance System" ist hier auch auf englisch zu erhalten
 

 

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Programm
Tag 1

   Die Instandhaltung in der Lean Production
  Positionsbestimmung für die Instandhaltung
     mit dem  Lean Maintenance-Check
   Bewertung der Organisation
   Das Lean Maintenance System im
     Überblick
   Grundlagen der Anlagenpriorisierung
     mit Praxisbeispiel
   Fallbeispiele zur Anlagenpriorisierung
   Vorgehensweise zur Schadklasseneinteilung
     mit Praxisbeispielen
   Toolunterstützte Konkretisierung der
     Schadklasseneinteilung zur Definition
     von Instandhaltungsmaßnahmen

 

Tag 2
  Kostenbewertung von Instandhaltungsszenarien
   Aufstellen von Instandhaltungskonzepten
     - Basiskonzepte überprüfen
     - Weiterführende Konzepte auf Basis
       des Wertstroms entwickeln
     - Ersatzteilmanagement entwickeln
   Lean Maintenance-Simulation
     Simulation der Instandhaltung
     mit einer Materialflusssimulation
   Grundlagen der Methode MOSAIK
  Modularisierung von Instandhaltungstätigkeiten
  Praxisbeispiel

 

Tag 3
  Ermittlung der Kapazitäten für die operative
     Instandhaltung auf Grundlage geänderter
     Instandhaltungskonzepte
  Harmonisierung der Kapazitäten
  Wertstromanalyse der Instandhaltungsprozesse
  Ermittlung der Kapazitäten für die
     Administration der Instandhaltung
  Abwägung zwischen zentraler, dezentraler
     oder integrierter Aufstellung
  Optimierung der Aufbauorganisation

 

Leistungen
3-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen,
gemeinsames Abendessen

Veranstaltungsort:
Lean Management Institut GmbH
Am Schloß Broich 2
45479 Mülheim a. d. Ruhr

Seminarzeiten:
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Die weiteren Tage werden unter
Seminarteilnehmern abgesprochen.

Sonstiges:
Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsbeschreibung
und Wissenswertes erhalten Sie von uns
mit Ihrer Anmeldebestätigung zum Seminar.
Finden Sie diese Infos auch gern vorab hier!


Gebühren
2.100  €  (Deutschland) zzgl. MwSt.
2.100 CHF (Schweiz) zzgl. MwSt.

 

Anmeldeformular




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Kontakt

Lean Management Institut GmbH
Am Schloß Broich 2
45479 Mülheim an der Ruhr

Tel.: +49 (0) 208 / 43 91 89 90
Fax: +49 (0) 208 / 43 91 89 99

info@lean-management-institut.de