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19.02.2018 - 21.02.2018

29.10.2018 - 31.10.2018

 

 

Das Seminar
Eine erfolgreiche und nachhaltige Lean-Einführung wird durch die 6 Erfolgsfaktoren geprägt: Die Planung, dem Commitment der Führung, der Vorbildfunktion der Führung, der Durchdringung der Organisation, dem ganzheitlichen Ansatz und der Messung der Erfolge. Die richtige Vorgehensweise und die Erfüllung dieser Faktoren führt zu einer nachhaltigen Einführung der Lean-Philosophie. Hierbei ist es notwendig, Führungskräfte zu Vorbildern auszubilden. Das richtige Sehen und Gehen zu erlernen, um Mitarbeiter richtig, mit Hilfe der Kata, anleiten zu können, ist eine der Herausforderungen. Dieser Changeprozess ist nicht auf die Führung begrenzt, sondern setzt sich in allen Teilen der Organisation fort. Aus diesem Grund benötigen Sie auf allen Ebenen Mitarbeiter, die in den Methoden des Lean Managements ausgebildet sind und Ihre Ziele und Ihr Denken weitertragen

Für dieses Seminar sind keine Berater zugelassen.


 
Zielgruppe
Sie haben die Aufgabe eine Lean-Organisation aufzubauen und zu führen oder wollen als Führungskraft Ihre Mitarbeiter zum Handeln nach Lean-Prinzipien anleiten, dann finden Sie in diesem Seminar die richtigen Werkzeuge und Anhaltspunkte, um den Wandel erfolgreich zu gestalten

 

Voraussetzungen
Für dieses Seminar sind Grundkenntnisse im Lean Management, wie der Abschluss Lean Assistant, Shopfloor Manager, Lean Office Manager oder Lean Junior Expert Voraussetzung.

 

Die Teilnehmer können nach dem Seminar
Die 6 Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Lean-Einführung auf Basis ihrer eigenen Erfahnrung anwenden lernen. Im Sinne der Lean-Philosophie führen lernen. Die Grundsätze erfolgreicher Führung kennenlernen, um Ihre Mitarbeiter zu befähigen

 

Empfohlene Bücher

 

 

 

 

 

 

 

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Programm

Tag 1
  Situationsbeschreibung
  Die 6 Erfolgsfaktoren zur Lean Excellence
  Planung des Erfolgs
  - Grundlagen des Change Management
  - Definition, Auslöser und mögliche Strategien
  - Methoden und Werkzeuge des Change Managements
  - Die Dimensionen der Veränderung
  - Rahmenbedingungen der Umsetzung

Tag 2
■  Commitment der Führung
  - Vision und Ziele
  - Prinzipien der Veränderung
  - Einbindung der Führungskräfte
■  Vorbildfuntion der Führung
- Die Aufgaben des Mentors
  - Übung zum Mentor
- Sehen lernen
  - Gehen lernen
  - Problemlösungsschema
  Mindset verändern - Durchdringung schaffen
  - Das Individuum im Veränderungsprozess
  - Durchdringung mit Wissen
■  Ganzheitlicher Ansatz
  - Übersicht mit der Prozesslandkarte
  - System-KAIZEN
  - Flow-KAIZEN
  - Point-KAIZEN

 

Tag 3
  Messen des Erfolges
  - Balances Score Card
  - Reifegradmodell
  Kommunikation
  Veränderungsprojekte erfolgreich führen
  - Rolle und Aufgabe der Führungskraft
  - Projektmanagement
  - SPre@d-Cycle
  - A3-Report

 

Leistungen
3-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen,
gemeinsames Abendessen

Veranstaltungsort:
Lean Management Institut GmbH
Am Schloß Broich 2
45479 Mülheim a. d. Ruhr

Seminarzeiten:
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Die weiteren Tage werden unter
Seminarteilnehmern abgesprochen.

Sonstiges:
Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsbeschreibung
und Wissenswertes erhalten Sie von uns
mit Ihrer Anmeldebestätigung zum Seminar.
Finden Sie diese Infos auch gern vorab hier!


Gebühren
2.100  €  (Deutschland) zzgl. MwSt.
2.100 CHF (Schweiz) zzgl. MwSt.

 

 

 

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Kontakt

Lean Management Institut GmbH
Am Schloß Broich 2
45479 Mülheim an der Ruhr

Tel.: +49 (0) 208 / 43 91 89 90
Fax: +49 (0) 208 / 43 91 89 99

info@lean-management-institut.de