Lean ExChange


 

 

Unsere nächsten Veranstaltungen:

25.06.2018 - 30.06.2018



  

Das Seminar
Viele Veränderungsinitiativen scheitern oder versanden. Die Ursachen sind vielfältig: Kein oder schlechtes Projektmanagement, keine oder zu ambitionierte Ziele, mangelndes Commitment der Führungskräfte, zu hohe Veränderungsgeschwindigkeit für die Organisation und viele weitere. Change Management, Projektmanagement, Messmethoden und das richtige Verhalten der Führungskräfte machen den Unterschied: Befähigung zum Handeln!

Die Prozesse und Tätigkeiten in den administrativen Bereichen sind sehr heterogen, vielfach ineinander verschachtelt und voneinander abhängig. Die Bedürfnisse der einzelnen Bereiche sind höchst unterschiedlich und teilweise konträr zueinander. Umso wichtiger ist es, einen Überblick über Zusammenhänge und Wirkungsweisen zu erlangen. Dies wird im Seminar thematisiert und aufgezeigt, wie die Lean-Prinzipien in den besonderen Rahmenbedingungen angewendet und die Erfolge transparent dargestellt werden

- Schriftliche Prüfung zum zertifizierten "Lean Expert-Administration"

- Zu diesem Seminar erhalten Sie eines der unten aufgeführten Bücher Ihrer Wahl gratis.

- Für dieses Seminar sind keine Berater zugelassen.


Zielgruppe
Sie sind in einem administrativen Bereich tätig oder beschäftigen sich mit der Organisationsentwicklung und stehen vor der Herausforderung über die Bereiche Auftragsabwicklung, Vertrieb, Entwicklung, Produktion und Produktmanagement die Prozesse zur optimieren und die Erfolge messbar zu machen. Dann finden sie in unserem Seminar Lean Expert Administration die richtigen Ansätze.

 

Voraussetzungen
Das Seminar setzt Grundlagen des Lean Managements und der Lean Administration voraus.

 

Die Teilnehmer können nach dem Seminar
Veränderungsprozesse richtig gestalten und begleiten, sowie den Gesamtzusammenhang von ineinander-greifenden Prozessen darstellen und analysieren, ein Prozessmanagement zur kontinuierlichen Prozessverbesserung aufbauen und Erfolge von Lean Management mit Hilfe des Lean Cost Managements transparent machen.

 

 Empfohlene Bücher

 

 
 

 

Leistungen
6-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen,
Gemeinsames Abendessen

Veranstaltungsort:
Lean Management Institut GmbH
Am Schloß Broich 2
45479 Mülheim a. d. Ruhr

Seminarzeiten:
09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Samstag: Prüfungstag bis ca. 14:00 Uhr

Sonstiges:
Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsbeschreibung
und Wissenswertes erhalten Sie von uns
mit Ihrer Anmeldebestätigung zum Seminar.
Finden Sie diese Infos auch gern vorab hier!


Gebühren
4.900 €*  (Deutschland) inkl. Prüfungsgebühr
(zzgl. 750 CHF* Prüfung Projektbericht)

4.900 CHF* (Schweiz) inkl. Prüfungsgebühr
(zzgl. 750 CHF* Prüfung Projektbericht)

*Preise zzgl. MwSt.


Finden Sie das Anmeldeformular
weiter unten auf der Seite!

Programm

Tag 1
   Die 5 Erfolgsfaktoren zur Lean Excellence
   Lean Projekte erfolgreich managen
■   Veränderungsprojekte richtig planen –
     Die 3 Dimensionen der Veränderung
■   Veränderungsprojekte richtig führen
   Rolle und Aufgabe der Führungskraft
   Lean Leadership: “Gehen lernen” –
     Verhalten der Führungskraft

 

Tag 2
   Change Management – Einbindung der
     Mitarbeiter und Umgang mit Widerständen
   Die Rolle der Kommunikation im
     Veränderungsprozess
■   Balanced Scorecard, EFQM
   Die Kata richtig leben – Führen mit
    Zielzuständen (SPREAD-Cycle, PDCA, A3)
   Lean Assessments
  Empfehlungen

 

Tag 3
   Einführung Lean Administration
   Herausforderungen und Besonderheiten
     in administrativen Bereichen
   Prozesse auf verschiedenen Ebenen
     darstellen: Überblick gewinnen
   Management Level: Value Chain
■   Strategisches Level: Prozesslandkarte
     mit SIPOC
  Operatives Level: Wertstrom
  Reifegrad von Prozessen definieren
     und kontinuierlich verbessern

 

Tag 4
   Lean im Development
   Verschwendung im Entwicklungsprozess
     erkennen
   Gestaltungsprinzipien des Lean
     Developments
■   Vorteile des Lean Developments
     im Planspiel erleben


Tag 5
   Erfolge im administrativen Bereich
     transparent machen
   Grundlagen Lean Cost Management
   Praktische Übung: Effekte des Lean
     Managements in der Kostenrechnung
   Instrumente des Lean Cost Managements
■   Entwicklung einer Lean-Organisation

 

Tag 6
   Prüfung

 

Anmeldeformular




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Kontakt

Lean Management Institut GmbH
Am Schloß Broich 2
45479 Mülheim an der Ruhr

Tel.: +49 (0) 208 / 43 91 89 90
Fax: +49 (0) 208 / 43 91 89 99

info@lean-management-institut.de